他是“中国船舶重工集团公司技术能手”，给零件刮腻子、打磨、上底漆、涂漆面……是他20多年来一直∑ 专注、精通的事。
他是一个班长，他身上有股劲儿。他做起★事来，总是雷厉风行。分厂厂长聊起他，可谓“又爱又恨”，而班组成员聊起他，则“有爱有恨”！
他就是机械制〖造公司七分厂的尹志坚。
对“油漆工”专注到近乎本能的他在不到20岁的年纪接触到喷涂专业时，尹志坚怎么都不会想到自己会专注♀这一行，并且一干就是20多年。
年轻的时候不服输，就算只接受了为期半年的专业培训，干起活来，他也是像模∴像样。当时，旧型切丝机的头罩线条多，角度多，产品成型产生的焊缝、接缝多……，给外观喷涂带来很大的困难，也对喷涂技术提出了更高的要求。尹志坚凭借一股不服输的劲儿，反复试验、细心琢磨，最终喷「涂出了外观平整、漆面均匀的切丝机头罩。
从初出茅庐的小子，到技师、高级技师，再到技术能手，尹志坚不断在摸索中学习，一点☆一点的充实、提高自己。有头脑、能吃苦，20多年来，他就凭着一股劲儿，把喷涂技术刻在了骨血里，也是凭着这股劲ω儿，让他能够在干活时几乎凭借本能就能对试喷枪气压、喷雾的大小，观走枪的快慢等ω 等做出判断，在最短的时间内，确定最好的干活方案，干出最好◆的活计！
让领导“又爱又恨”的他
随着市场对涂装外观◎质量需求越来越高，公司现有的以人工喷涂为主的喷涂手段已不能满足公司发展要求，为此公︾司对涂装线进行了改造，建成了102薄板件、小型结构件涂装生产线，104抛喷丸、底漆生产线，104中、大型结构件涂装生产线。先进的设备和技术有了，掌握技术和操作设备的人又从哪儿来？
尹志坚能干肯干，每当遇到难啃的骨头，大家都会想到他。每次接到任务，他都会不假△思索地说“那就干呗。”这次也一样。
从喷涂线设备进厂ㄨ开始，到设备的试运行阶段，他抓住一切机会学习，了解设备性能、熟悉设备操作、掌握设备基本维护……厂家安装、技◣术人员走到哪里，他就跟到哪里，遇到不明白的地方，他也总会打破沙锅问到底。他就像“咬定青山不放松”的翠竹，卯足了劲努力汲取知识，就是为了能让公司的涂装生产线能发挥作用。
新设备、新技术、新工作方式，也给分厂的管理带来了不小的改变。尹志坚所在的班组也由原来的23人，变成了合并班组后的35人，人员的增加、变化，班组涉及的工作也扩大到打砂、喷漆、打包装……，这也让他在班组管理上投入了更多的时间。技术与管理，就好比“鱼与熊掌”，一方面分厂领导希望他能尽快带出更多掌握新设备操作的技术人员，另一方面也希望他能尽快理顺班组管理新流程，双方㊣取舍不下，让分厂领导对他可谓“又爱又恨”。
让组员“有爱有恨”的他
一个班组从23人，合并后增加到35人；手里的设备从喷枪←、腻子刀变成了几条完整的喷涂线；管理也在向精益管理转变。如何组织好班组里的人、用好手中的设备，更快、更好的干完手里的活，是摆在尹志坚面前的一大难题。
35人的班组里，每个人适合从事什么工种，能够胜任什么角色，在班组成立之初也是亟待解决的问题。工件喷漆前处理、抛丸、腻子打磨、喷漆、烘干作业等，摊子越铺越大，加之管理流程改变后，增加的包装任务，尹志坚也恨不能把自己劈成两半来用。为此，他也较上了一股劲儿。
他先对班组成员的技术能力、学习能力、接受能力等各方面综合考虑后，带领一部分人员熟〇悉喷涂线设备性能，掌握设备操作要领，对其余人员实行机动▲管理，实行划小块负责制；再发扬“传、帮、带”，以提高班组人员整体技术能力为根本点，让先一步掌握涂装▃线设备操作的成员带领其他成员进行学习，这样，也在班组中形成了良好的学习氛围；在收入分配上，基于定岗时岗々位工资的差异化，在班组进行工时分配时差异性就显得相对较小。因此，员工之间的配合、劳动态度、技能水平等在干活时就变得尤为重要；与班组成员进行沟通，了解班组成员的需求，鼓励班组成员间相互学◇习进步……
从带领大家提升技术，到引导组员思想意识，分配任务、工时；从与班组成员、分厂领导沟通，到与各分厂之间沟通，与货店打交道；从专业∩喷漆，到前期准备和后期包装；从人员调配，到生产▅技术维护；从高技能人才，到管理型人才……简直没有他不管的事儿╱，这也造成了班组成员爱的是他，恨∞的还是他的结果！
如今，他正在申报“技能大师工作室”，以期能有机会让自→己的技能、经验与更多的人进行交流。一句“那就干呗”，是尹志坚的责任担当，也是他带大家∏共同进步，实现涂装外观质量提升的劲头和状态。希望他能在技术上、在管理上有更多的进步和想法，让这股↙敢于担当、奋发作为的干劲保持下去。
